為認真貫徹企業(yè)制定的項目管理實施細則，加強施工現(xiàn)場的項目管理，2013年6月6日下午，公司召開了項目管理工作會議。

會上，大家統(tǒng)一思想，把工程項目作為我們企業(yè)最為基本的發(fā)展載體，作為我們經(jīng)濟和社會效益的源泉。提高工程項目管理水平，將精細理念滲透到項目日常管理之中，實現(xiàn)項目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化，最終使我們的項目管理工作取得成功。

今后，我們要積極推行對“進度、安全、質(zhì)量、成本”四大核心要素的管控，進一步加強“施工現(xiàn)場、合同、生產(chǎn)要素、竣工驗收、回訪保修”等五個方面的管理和一個項目考核評價，以實現(xiàn)對工程項目的有效管理。

大家就在項目管理實踐中遇到的一些問題，暢所欲言，積極建言獻策，提出解決的辦法。

公司董事長參加了本次會議，并針對項目管理工作提6點要求和3點期望，最后希望這個會議內(nèi)容能落到實處，希望管理會議每周六能定期召開，形成常態(tài)化。